这里要讲的团队规则就包括了那部分内容，需要提升一个层次来讲更宏观的团队管理。
团队成员明确定位，取得好成绩。我们需要巩固成果，以取得更好的结果。
1. 个人定位到岗位
铁打的营盘，流动的士兵，队伍成员的扩充和更换是必然的。
如果不想每次人事变动都要重新定位新合伙人，就需要把个人团队的定位转化为团队的定位定义。
特别是，我不建议复制作业定义。每个团队的业务情况和阶段都不一样，别人整理总结出来的不一定适合你。你个人经过深思熟虑和多次迭代后对团队的定位，也包含了你对团队实际情况的考虑，这是对团队定位最合适的定义。
另外，团队的岗位定义也要灵活。毕竟每个人的能力和特点都不一样。适合前一个人，需要为新人做增减的调整。
2. 岗位考核标准
团队的岗位定义体系建立后，还需要明确每个岗位的考核标准，让每个成员都能用标准得到客观的评价。
主流评估标准是：
KPI，关键绩效指标：
它是一个可量化的、预先批准的、反映组织目标实现程度的重要指标体系。它也是企业绩效管理过程中实用有效的工具，是绩效管理实现过程中的重要内容。KPI的本质是一种管理工具，主要从结果上考察业绩，不注重过程，用指标说话。
执行过程如下：
进行人事组织。
确定影响结果的关键因素，建立KPI。
检查关键绩效指标，进行实时监督。
监督那些犯错误的人，甚至开除他们。
OKR，目标和主要成就：
这是一套定义和跟踪目标及其实现的管理工具和方法。
主要目的是：更高效地完成目标任务，并根据项目的进度进行评价。
