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缺席任命(员工缺席任命会)_购买抖音账号

2022-03-172022-03-17

简单来说,首席运营官在创业公司其实只需要做一件事,那就是:

去做一件公司还没招到专人负责,但很重要的事情;帮助公司找到这个缺席者(无论是从外部招聘还是内部同事任命),为TA让路,然后做接下来的事情。

这是我作为首席运营官的经验和总结。为了让你更清楚这句话的意思,让我先说说我是如何成为首席运营官的。

从一开始我就不是首席运营官。

我的公司——Mattermark诞生于Referly,但我不是Referly的创始人之一。丹妮尔和凯文在我关闭启动程序后找到了我。当时他们公司Referly正在为生存而挣扎,我作为个人贡献者(不是管理者)加入。

丹妮尔告诉我,她和凯文已经决定关掉Referly。他们不知道接下来会做什么,但还是欢迎我加入队伍,继续任务。所以这就是我加入Mattermark时所做的事情,和我现在的职责没什么区别。

我们就是这样开始做Mattermark的。丹妮尔写了很多博客,并与潜在投资者进行了交谈。我手动收集了很多数据,凯文帮忙把这个过程做成一个软件。总的来说,我们当时主要是写博客,没有规模,同时也是软件工程师。

Mattermark正式上线前夕,突然想到一个问题。我问丹妮尔和凯文:“我是Mattermark的联合创始人吗?感觉就是那样。”他们向我保证他们是。后来丹妮尔成为Mattermark的CEO,凯文是CTO。对我来说,除了“联合创始人”,我真的不需要另一个头衔。

成为COO的三大任务

如前所述,我的工作职责无非就是完成每一项任务。我做的第一件事就是成立了一个数据团队。

在Mattermark的早期,我们手工收集数据。相对于在位者和后来者,我们认为自己有一个很大的优势,就是愿意去做一个还没有形成规模,但是能够为用户提供价值的东西。

收集整理Benchmark的投资数据,并制作成Excel表格。